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浅谈施工单位成本管理

2021-01-23 04:39上一篇:关于现代建筑居住设计的方法 |下一篇:没有了

本文摘要:【摘要】建筑工程项目成本管理反映了工程项目管理的本质特征,代表了工程项目管理的核心内容,因此项目成本管理在项目业绩评价中受到特别高度评价,同时项目成本管理的水平和结果也能使建筑业企业从最独特、最方便、最重要的角度控制建筑工程项目的管理状况和实际超过的水平,直观分析业绩评价【关键词】施工单位;成本管理;建筑企业工程项目部是建筑企业的临时派遣机构,通过全面管理工程项目,负责管理工程质量、工期、安全性和利益,是建筑工程的必要生产者。

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【摘要】建筑工程项目成本管理反映了工程项目管理的本质特征,代表了工程项目管理的核心内容,因此项目成本管理在项目业绩评价中受到特别高度评价,同时项目成本管理的水平和结果也能使建筑业企业从最独特、最方便、最重要的角度控制建筑工程项目的管理状况和实际超过的水平,直观分析业绩评价【关键词】施工单位;成本管理;建筑企业工程项目部是建筑企业的临时派遣机构,通过全面管理工程项目,负责管理工程质量、工期、安全性和利益,是建筑工程的必要生产者。项目部成本的强弱直接影响施工企业的经济效益,承担施工工期、质量要求施工企业的信用,项目部要加强管理,控制成本支出,完成承担的施工工程的质量、质量,确保施工企业的经济效益和社会效益。1施工企业项目部的成本包括:1.1项目部的不高效成本,即投标成本,指工程投标阶段再次发生的成本费用。

投标成本归属于工程项目成本的一部分,但由于在项目部正式成立之前,项目部无法控制这部分成本。1.2项目部的高效成本,即施工成本,是指项目部正式成立后项目竣工前再次发生的所有生产费用的总和。

施工成本控制是指在项目施工管理过程中控制和调整消耗的各种资源和支出,及时失去再次发生的偏差,将各种费用控制在计划范围内,确保成本目标的构筑。当然,重点不能控制施工成本。2影响施工企业项目部成本因素及其他因素的2.1施工成本管理系统是否有效运行:成本管理系统的创建是项目部施工成本管理的前提和基础。项目部施工成本管理是系统工程,是全员、全过程的成本管理,项目部各部门和每个人的参与是必要的。

2.2施工的组织设计编写是否科学合理:施工的组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它是全面决定施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,加强项目施工规划性和管理科学性,解决施工中盲目恐慌现象,大力发挥作用,其编制水平的强弱直接影响工程成本的强弱。2.3施工队伍的自由选择和管理:项目部所属各施工队伍需承担工程施工生产,施工队伍质量优劣,质量强弱直接影响工程成本控制水平。

2.4材料费的控制,在项目成本中:材料成本占工程成本的比重仅次于,一般平均60%到70%左右,材料费的节约会影响工程整体的节约,材料费具有较小的节约潜力,因此控制材料费是控制成本的关键。2.5机械费用控制:工程项目施工机械化程度高,机械费用在施工项目成本中占小比重,施工机械完善率、利用率和工作效率必须关系到机械费用的强弱。

2.6工程质量管理水平:由于项目部自身原因施工质量不合格,不返工,减少各种资源消耗,不影响施工进度,给项目部带来必要的经济损失,给施工企业带来相当大的负面影响。2.7工程施工安全性管理:目前政府对项目施工安全性和环境保护工作更加高度评价,如果不采取安全措施再次发生伤亡事故,项目部将不予罚款,甚至有可能清扫建筑市场,影响建筑企业的生存。2.8项目变更赔偿工作:工地千变万化,实际工程量不一定符合施工图纸,赔偿工作稍微不细致就不会增加成本。

2.9完成销售成本管理:完成销售成本是指项目部实物工作量已经完成,工程进入完成收支阶段后再次发生的成本费用费用费用费用,完成销售成本是施工成本的最重要组成部分,忽视了完成销售成本的管理,不影响整个工程的经济效益。3强项目部成本管理措施,3.1建立科学有效的成本管理体系。项目部不应具体控制项目成本的目标,根据成本控制系统分解项目成本目标,分析细分到各部门甚至各负责人,从制度上具体控制各负责人的责任,具体控制成本的对象、范围。

同时,要加强项目管理观念,从领导班子到作业层的每个人都要树立成本意识、利益意识,意识到成本管理对企业经济效益和个人收入的最重要影响。3.2建立科学合理的施工设计团队。

工程中标后,项目部应立即组织力量编制科学合理的实施性工程组织设计,项目重点工程、控制性工程分别编制工程组织设计作为编制项目责任成本支出的依据,向上级机构报告审查。施工组织设计不应反映科学合理性,不应具有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,根据地制异地编制。建立项目部、施工队伍二级方案优化和工程数控制系统的具体各级总工程师在控制系统中最重要,重点是方案逐层优化、工程数控制,总工程师负责管理。

项目部对公司国家发展改革委员会的施工方案和工程数量,在开展再优化和再控制的同时,施工队伍也要根据项目部发布命令的施工方案和责任支出工程量进一步优化和再控制。3.3加强施工队伍管理。施工队伍施合同管理,严格按合同誓言工作,控制人员规模,优化人员结构。

根据编制的实施性工程组织设计,合理安排人员入场和退场,合理安排工作,提高工作效率,尽量减少成本费用。3.4加强材料的管理和控制。一是把好的订单关口,减少订单成本。项目部对主要材料开展统一管理,实施统一招标订单,不得自行购买。

项目部根据传统合作经验和合作伙伴的推荐,制作材料供应商名单,坚决选择商品比较三家,选择优先原则,工作半透明,避免暗箱操作者和腐败现象的再次发生。大宗材料与供应商签订合同,瞄准价格,具体材料质量标准、供应时间、所有者方式和交货场所的地材等零星材料,坚决采用多少购买的原则,以免库存积压和损失。二是将好的物料送入关口,具体工程合理的物料消耗量,节约物料,增加二次运输,严格送油漆制度。

同时,材料入场时要认真检查,保证质量的材料要严格按部分工程材料的理论用量分发,特别是钢材、水泥等最重要的材料要实施限额分发。三是加强大型旋转材料的管理和控制。3.5加强施工机械设备管理。设备部门应根据工程质量、工程进度和设备能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期维护和检修制度,加强机械的确保和维护,加强机械作业人员的作业和培训,提高其完善率和生产效率,防止机械事故再次发生。

同时要做好机械台班记录和耗油记录。对于外部租赁设备,要做好工作交流和登记记录,提高机械利用率,尽量使其满负荷运行。

3.6严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸拒绝、施工组织程序完成施工工序,坚决以质取胜的原则,建立项目经理全面负责管理的质量保证体系,实施质量管理责任制。

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3.7增强安全意识。项目部不得设立合格的安全经理管理安全工作。

坚决贯彻安全性第一,以预防为主的方针,以安全性工作为永恒的主题经常不懈。安检部门应监督指导施工现场采取预防措施,组织员工定期培训,做好安全宣传工作,防止安全问题复工和罚款。3.8加强施工变更赔偿工作。增强赔偿意识。

变更赔偿也是比较降低工程造价的措施之一。项目部应与监理方、设计院和业主充分协商,认真研究合同和施工图纸。改变设计不得坚决批准后再改变后再改变后的施工原则,关注现场,记录施工中经常发生的各种问题,收集证据,制作原始施工文件,立即发行工程变更联系书,委托监理部门、业主护照工程量和价格。

3.9推荐完成销售。实物工作量已经完成,工程转入收尾阶段后,不应尽快分析组织人员、机械使用费、材料费、管理费等各项费用,进行比较、检查和删除,保证完成销售的正确性和完整性,同时明确未来项目成本管理的方向性和降低成本的方法。提前与业主具体债权债务关系,对于短期内无法偿还债务的业主,通过协商,签订偿还协议,具体偿还时间,尽量减少完成销售成本。

总而言之,工程项目部的成本控制对降低工程成本、提高经营管理、提高工程质量、确保安全施工、提高项目收益、提高整个施工企业的经济效益等有很大影响的意义。加强项目工程成本管理是施工企业科学管理利益的具体措施,是使施工企业在白热化的市场竞争中不断完善自己,实现强大的必由之路。


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